ক্রিকেটের নতুন স্কোরবুক: এশিয়ার মাঠে ব্লকচেইন কতটা বিশ্বাসযোগ্য

আমার একটি ফোল্ডার আছে, নাম দিয়েছি 'ঋণাত্মক কোরিলেশন'। ফোল্ডারটার জন্ম ২০২২ সালের এপ্রিলে। সেই মাসেই ভারতীয় ক্রিকেট-সংগ্রাহক প্ল্যাটফর্ম রারিও (Rario) ঘোষণা করল ১২০ মিলিয়ন ডলারের ফান্ডিং—নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল। তার ছয় সপ্তাহ আগে আরেক প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ (FanCraze) তুলে নিয়েছিল ১০০ মিলিয়ন ডলার, সঙ্গে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের লাইসেন্স। মে মাসে টেরা/লুনা ধসে গেল। নভেম্বরে দেউলিয়া ঘোষণা করল এফটিএক্স। বিটকয়েন ২০২১ সালের নভেম্বরে যেখানে প্রায় ৬৯ হাজার ডলারে ছিল, এক বছর পরে সেটা ১৬ হাজার ডলারের নিচে নেমে এল। অথচ সেই একই সময়ে এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো চুক্তির সংখ্যা বাড়িয়ে যাচ্ছিল। বাজার ধসছে, আর খেলার প্রশাসন ঠিক তখনই লেজারের নামে কলম ধরছে কেন? এই প্রশ্নটাই আমার হুক। নিউজ ডেস্ক এটাকে 'ক্রিকেটে ব্লকচেইনের বিপ্লব' বলে চালিয়ে দিয়েছে। আমার নোটে ওটা নিছক একটা অসঙ্গতি—যার ব্যাখ্যা এখনো অসম্পূর্ণ। প্রেক্ষাপট প্রথমে। এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি আসলে তিনটি স্তরে চলে। প্রথম স্তর মিডিয়া রাইট। ২০২২ সালের আগস্টে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় (প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার) বিক্রি হয়েছিল—স্টার ও ভায়াকম১৮-এর মধ্যে ভাগ হয়ে। দ্বিতীয় স্তর স্পনসরশিপ, যেখানে জার্সির বুকে জায়গা বিক্রি হয়। তৃতীয় স্তর ভক্তের সরাসরি খরচ—টিকিট, মার্চেন্ডাইজ, ফ্যান-কনটেন্ট। ব্লকচেইনের দাবি মূলত তৃতীয় স্তরে, কিছুটা দ্বিতীয় স্তরে। দ্বিতীয় স্তরটা ২০২১-২২ সালে ক্রিপ্টো-সংস্থার টাকায় ভরে উঠেছিল। ফুটবলে ক্রিপ্টো ডট কম কাতার বিশ্বকাপ ২০২২-এর স্পনসর হয়েছিল; এশিয়ার ক্রিকেটেও ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ও টোকেন প্ল্যাটফর্মের লোগো ফ্রন্ট-অফ-জার্সিতে দেখা যেতে শুরু করেছিল। এটাই ছিল একটি সাইকেল—যেখানে ক্রিপ্টো সংস্থাগুলো রাতারাতি বিখ্যাত হতে চেয়েছিল, আর খেলার বোর্ডগুলো রাতারাতি নগদ চেয়েছিল। দুটো চাহিদা মিলে গিয়েছিল ঠিক ছয় মাসের জন্য। তারপর এল নিয়ন্ত্রণ। ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ে ৩০ শতাংশ কর আরোপ করল, এবং ১ জুলাই থেকে সেকশন ১৯৪এস অনুযায়ী ১ শতাংশ টিডিএস চালু হল। এর মানে হল, একজন ভক্ত যদি দিনে দুইবার টোকেন কেনে-বেচে, প্রতিবারেই টিডিএস কাটা হবে—নিট লাভ হোক বা না হোক। এই একটা লাইনের অর্থনৈতিক প্রভাব বিশাল, কিন্তু কোনো ব্রডকাস্ট প্যানেলে ওটা নিয়ে ৯০ সেকেন্ড হয় না। এখানেই আমার সন্দেহের শুরু। আমি দ্য হাফ-স্পেস চালু করেছিলাম ২০১৭ সালে, এই বিশ্বাস থেকে যে খেলার সেরা ধারণাগুলো স্কোরকার্ডে নয়, লাইনের ফাঁকে লুকিয়ে থাকে। এই লেখায় আমি সেই একই পদ্ধতিতে ব্লকচেইনের দিকে তাকাচ্ছি—কেউ কী বলছে সেটা নয়, বরং কোন জায়গাটা ফাঁকা পড়ে আছে সেটা। গত বছর লন্ডনের ফ্ল্যাটে বসে আমি একটা সাধারণ হিসাব কষেছিলাম। এশিয়ার শীর্ষ তিনটি ক্রিকেট বাজারের মোট ভক্তসংখ্যা প্রায় ১.৫ বিলিয়ন। এর মধ্যে যাঁরা সক্রিয়ভাবে ডিজিটাল ওয়ালেট ব্যবহার করেন, তাঁদের অনুপাত হাতে গোনা। মানে ব্লকচেইন যদি ধারণ করে 'ভক্তের সরাসরি মালিকানা', তবে সেই মালিকানার বাজার এখনো তৈরি হয়নি—বাজার তৈরি হচ্ছে ধীরে, ভূগোলের চেয়ে অনেক পিছিয়ে। মূল বিশ্লেষণ এখান থেকে শুরু। আমি পাঁচটি আলাদা স্তরে ব্লকচেইনের উপস্থিতি দেখেছি—সংগ্রাহক সামগ্রী, ফ্যান টোকেন, পেমেন্ট ও চুক্তি, তথ্যের অখণ্ডতা, এবং টিকিট ও পরিচয়। প্রতিটির পাশে আমি লিখে রেখেছি, কী দেখা যাচ্ছে, কী অনুমান, আর কী নিছক দাবি। শুরু করি সংগ্রাহক সামগ্রী বা কালেক্টিবল দিয়ে। মডেল সরল—খেলোয়াড়ের একটা মুহূর্ত, সীমিত সংখ্যায়, অন-চেইনে টোকেন করা। রারিও ২০২২ সালের এপ্রিলে ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, ব্যাকিংয়ে ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল; ফ্যানক্রেজ আইসিসির সাথে লাইসেন্স চুক্তি করেছিল। অস্ট্রেলিয়া এবং আরও কয়েকটি বোর্ডও এই সময়ে অনুরূপ চুক্তি করেছিল। দেখতে এটা দুর্দান্ত মনে হয়—একজন বাংলাদেশি ভক্ত সিডনি থেকে ছয় হাজার কিলোমিটার দূরে বসে শাকিব আল হাসানের একটা এডিশন-ওয়ান মুহূর্ত কিনছে। কিন্তু এখানে প্রথম ফাঁকটা ব্যবসায়িক, প্রযুক্তিগত নয়। প্রাথমিক বিক্রি বা 'প্যাক ড্রপ'-এ টাকা আসে, কারণ ওটা ঠিক লটারির মতো—নতুন কিছু, সংক্ষিপ্ত সময়, উৎসাহের ঢেউ। আসল পরীক্ষা হয় সেকেন্ডারি মার্কেটে, যেখানে একজন ক্রেতা অন্য ক্রেতার কাছে বেচেন। ২০২২-২৩ সালের পর সেখানে তরলতা শুকিয়ে যায়। চেইনঅ্যানালিসিসের ২০২৩ সালের এক বিশ্লেষণে দেখা গিয়েছিল, এনএফটি বাজারের অংশ ওয়াশ ট্রেডিংয়ের—মানে কেউ নিজের কাছেই নিজে বিক্রি করে ভলিউম ফুলিয়ে দেখায়। এই জায়গাটা আমি নিশ্চিত করে বলি: দাম দেখে উৎসাহ মাপা যায় না, ভলিউম দেখেও যায় না। দ্বিতীয় স্তর—ফ্যান টোকেন। ইউরোপীয় মডেলটা চেনা: সোসিওস/চিলিজের মাধ্যমে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তাস সমর্থকদের টোকেন দিয়েছে, এবং টোকেনের বিনিময়ে সমর্থকরা কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেন—জার্সির গান, বেঞ্চের নাম, স্টেডিয়ামের প্লেলিস্ট। এশিয়ার ক্রিকেটে এই মডেলটা এখনো বিস্তৃত হয়নি, এবং আমি অনুমান করি এর কারণটা প্রযুক্তিগত নয়। কারণটা হলো ' ভোটের ব্যবহার'। এশিয়ার ক্রিকেটে ভক্ত সবচেয়ে বেশি যা চায়, সেটা সিলেকশন—কার খেলবে, কে বাদ পড়বে, কে অধিনায়ক থাকবে। সেটা কোনো বোর্ড স্বেচ্ছায় ভক্তের হাতে ছাড়বে না। তাই ফ্যান টোকেন যদি আনে, তবে সেটা আনবে নিরীহ সিদ্ধান্তে—গান, গ্রাফিক, ভোট-নাটক। সেই ভোটকে কেউ 'গভর্নেন্স' বলতে পারেন, আমি বলব মিউনিসিপ্যাল সিদ্ধান্ত। ভক্ত কখনো শোনে না যে টিকিটের দাম কমল এক টাকাও। তৃতীয় স্তর আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—পেমেন্ট ও চুক্তি। টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে টাকার প্রবাহ অসাধারণ জটিল। একজন শ্রীলঙ্কার খেলোয়াড় বাংলাদেশের লিগে খেলছেন, তাঁর প্রতিনিধি আছে দুবাইয়ে, বোর্ড বসতি ভারতে, আর পেমেন্ট আসে ডলারে। প্রতিটি স্তরে ফরেক্স নিয়ন্ত্রণ, টিডিএস, এজেন্ট কমিশন আর ব্যাংকিং সময় লাগে। এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সত্যিই কিছু করতে পারে—এসক্রো, শর্তসাপেক্ষ ছাড়, সময়সীমা। ম্যাচ ফি কেটে রাখা যায় বেঞ্চে থাকার শর্তে, বা ফিটনেস টেস্ট পাস করার শর্তে। কিন্তু এখানে একটা নিরীহ-দেখতে-অথচ-জটিল বাধা আছে: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ব্যাংক নয়। ফিয়াট টাকা শেষমেশ স্থানীয় ব্যাংকিং ব্যবস্থা দিয়েই ছাড়তে হয়। মানে এমন একটা সেতু লাগে যেখানে অন-চেইন নির্দেশ আর অফ-চেইন টাকা মুখোমুখি হয়—আর সেই সেতুর আইনি স্বীকৃতি এশিয়ার অন্তত তিনটি বিচারব্যবস্থায় অস্পষ্ট। আমি যতটুকু জানতে পেরেছি, কিছু লিগ এসক্রো ব্যবহার করছে; কেউই এখনো পূর্ণ অন-চেইন সেটেলমেন্টের নজির দেয়নি। চতুর্থ স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে দৃঢ়—তথ্যের অখণ্ডতা। ক্রিকেটের প্রতিটি বলের একটা ডেটা-পয়েন্ট আছে: লাইন, লেংথ, স্পিড, ফিল্ড-প্লেসমেন্ট। এই তথ্য যায় ব্রডকাস্টার, বেটিং মার্কেট, দলীয় বিশ্লেষক আর দুর্নীতি-প্রতিরোধী ইউনিটে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান ব্যবহার এখানে—বল-বাই-বল লগ হ্যাশ করে রাখা, যাতে পরে কেউ তা গোপনে বদলাতে না পারে। এটাই আমি 'পর্যবেক্ষিত' কলামে রাখি: তথ্যের উৎস প্রমাণযোগ্য করা প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব, এবং এটা সংগ্রাহক সামগ্রীর চেয়ে অনেক বেশি টেকসই। কিন্তু ট্রেড-অফ আছে। বোর্ড তথ্যের মালিক। যদি বোর্ড একটা প্রাইভেট চেইন চালায়, তবে সেটা আসলে একটা ডেটাবেস—শুধু বেশি কাগজপত্রসহ। আসল মূল্য আসে তখন, যখন বাইরের কেউ—স্বাধীন নিরীক্ষক, ভিন্ন ব্রডকাস্টার, সাংবাদিক—একই লেজার যাচাই করতে পারেন। কেউ এখনো সেই দরজা খোলেনি। পঞ্চম স্তর টিকিট ও পরিচয়। এশিয়ার বড় ম্যাচে টিকিট অনেকটাই হাতে-চেনা দালালের ব্যবস্থায় চলে; কাগজের টিকিট জাল হয়, সেকেন্ডারি বিক্রিতে দাম তিনগুণ হয়। ব্লকচেইন টিকিট মানে প্রতিটি টিকিটের একক পরিচয়, আর বেচাকেনার ইতিহাস। প্রযুক্তিগতভাবে সহজ, বাস্তবে কঠিন—কারণ একদিকে কেওয়াইসি দরকার (তাহলে হারানো টিকিট উদ্ধার করা যায়), অন্যদিকে একটা বড় অংশ দর্শক এখনো নগদ আর সাধারণ ফিচার-ফোনে বাঁচেন। আমি মিরপুরে বসে দেখেছি, গেটে বিশাল ভিড়, একজন বয়স্ক দর্শক পকেট থেকে ভাঁজ করা টিকিট বের করছেন। তাঁকে যদি বলা হয় ওয়ালেট ডাউনলোড করুন, সিড ফ্রেজ লিখে রাখুন—তিনি ফিরে যাবেন। এই ডিজিটাল বিভাজনটাকে অনেক প্রতিবেদন 'অন্তর্ভুক্তি' শব্দ দিয়ে চাপা দেয়। আমার কাছে এটা প্রযুক্তির প্রচার আর মানুষের বাস্তবতার ফাঁক। এখন ভিন্নমত, বা যাকে আমি বলি অন্ধবিন্দু। ব্লকচেইনকে ক্রিকেটে বিক্রি করা হচ্ছে 'বিশ্বাসের সমাধান' হিসেবে। কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেটে বিশ্বাসের সংকট লেজারে নয়। ভক্ত ডিআরএস-এর ঘোষণা নিয়ে সন্দেহ করে—সেটা প্রযুক্তি বা তথ্যপ্রমাণের অভাব নয়, সেটা সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়ার স্বচ্ছতার অভাব। ভক্ত সিলেকশন নিয়ে সন্দেহ করে, ভেন্যু বাছাই নিয়ে সন্দেহ করে, টাকার গতিপথ নিয়ে সন্দেহ করে। এই তিনটার কোনোটাই ব্লকচেইন স্পর্শ করে না। বরং ব্লকচেইন একটা আরামদায়ক ঘোড়া—যেটা দৌড়ায় ওখানে, যেখানে দৌড়ানো নিরাপদ: সংগ্রাহক সামগ্রী, ভোট-নাটক, টিকিটের কুপন। লক্ষণীয়, খেলার অর্থনীতি কোনো স্প্রেডশিট নয়; ওটা আশা আর আর্তির একটা নার্ভ সিস্টেম। এই কথাটা আমি ট্রান্সফার মার্কেট নিয়ে লিখতে গিয়ে প্রথম টের পেয়েছিলাম, আর এখন ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের ফাইলে গিয়ে আবার একই জিনিস দেখছি। বোর্ডগুলোর কাছে ব্লকচেইন সুবিধাজনক ঠিক সেই কারণে যে কারণে ফ্যান টোকেন সুবিধাজনক: এটা নতুন রাজস্ব, যেটা বেতন-সীমার হিসাবে পড়ে না, খেলোয়াড় সংগঠনের সাথে ভাগ করতে হয় না, আর ব্যর্থ হলে কেউ ব্যক্তিগতভাবে দায়ী থাকে না। আরেকটা ফাঁকা জায়গা—মালিকানা। ভক্তের ওয়ালেটে থাকা টোকেন আসলে কার? সাধারণ শর্তাবলিতে থাকে, প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হলে ডিজিটাল সামগ্রীর ব্যবহার-অধিকার শেষ। দেখতে 'মালিকানা', আইনি দিক থেকে 'লাইসেন্স'। এই পার্থক্যটা কোনো বিজ্ঞাপনে থাকে না। রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল, একটা টুর্নামেন্ট ব্র্যাকেট নয়—জীবন্ত ব্যবস্থা, যার শ্বাস চলে লজিস্টিকস, টিকিট, আবহাওয়া আর মিডিয়া সাইকেলে। ২০২০ সালে ফুটবল যখন থেমে গিয়েছিল, আমি খালি স্টেডিয়ামের নীরবতা শুনে বুঝতে পারছিলাম, স্পোর্টস কালচার কীভাবে শ্বাস নিচ্ছে। ব্লকচেইনকে আমি ঠিক সেই চোখেই দেখি: এটা কোনো ঘোষণা নয়, এটা একটা ব্যবস্থা। আর ব্যবস্থার পরীক্ষা হয় ফলাফলে, বিবৃতিতে নয়। তাহলে এখন পর্যন্ত আমি কী পেলাম। একটা প্রযুক্তি, যেটা প্রমাণযোগ্যতা দিতে পারে; একটা বাজার, যেটা এখনো সেটা চায়নি; আর একটা প্রশাসন, যেটা সেটা কিনেছে স্পনসরশিপের সুবিধায়। এই তিনটার মধ্যে যদি সামঞ্জস্য তৈরি না হয়, তবে ব্লকচেইন ক্রিকেটে থেকে যাবে লোগোর মতো—দেখতে আধুনিক, কাজে অদৃশ্য। পরের চক্রে আমার নজর থাকবে তিনটি নির্দিষ্ট পরীক্ষায়। একটা: কোনো লিগ পূর্ণ অন-চেইন সেটেলমেন্টে একজন খেলোয়াড়কে টাকা দিয়েছে কি না—এবং সেটা স্বাধীনভাবে যাচাই করা গেছে কি না। দুটো: সেকেন্ডারি মার্কেটে ওয়াশ-ট্রেডিং বাদ দিয়ে প্রকৃত ভলিউম কত—কেউ সেটা প্রকাশ করতে রাজি হয় কি না। তিনটে: কোনো বোর্ড বল-বাই-বল ডেটার অপরিবর্তনীয় লগ বাইরের নিরপেক্ষ নিরীক্ষককে খুলে দিয়েছে কি না। এই তিনটার কোনোটাই যদি না ঘটে, তবে উত্তরটা জানা হয়ে যাবে। তখন ব্লকচেইন ক্রিকেটের অবকাঠামো নয়—ক্রিকেটের বিজ্ঞাপন। আর লাইনের ফাঁকে লুকিয়ে থাকা প্রশ্নটা এটাই: খেলাটা বিশ্বাস বানাতে চায়, নাকি বিশ্বাস দেখাতে চায়?