নিলামের খাতা: টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ভূমিকার দাম, তারকার নয়

হুক

গত টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের সাতাশতম সেটে আমি রাজশাহীর পড়ার টেবিলে বসে নোট নিচ্ছিলাম। পর্দায় একজন বাঁহাতি অর্থোডক্স স্পিনারের নাম উঠল, বেস প্রাইস চল্লিশ লাখ টাকা। চার মিনিটে তার দাম দাঁড়াল এক কোটি দশ লাখ। দুই সেট পরে উঠল একজন প্রতিষ্ঠিত তারকা ব্যাটারের নাম, বেস প্রাইস দুই কোটি। কোনো দল হাত তুলল না। তিনি অবিক্রীত ফিরে গেলেন।

ঘরের তাপমাত্রা একই ছিল, আলো একই ছিল, কফি একই কাপে ঠান্ডা হচ্ছিল। অথচ হিসাব উল্টে গেল। ওই রাতে আমি একটি বাক্যও লিখিনি। ২০১৭ সালে আমি স্মৃতির উপর ভরসা করা বন্ধ করি, মার্জিনের উপর ভরসা শুরু করি। তাই নোটবুকে পেন্সিলে শুধু লিখলাম: ভূমিকা তারকার চেয়ে বড়। যাচাই বাকি, ৭২ ঘণ্টা পরে। তিন দিন পর, যখন প্রতিটি সেটের দাম আর দলগুলোর রিটেনশন তালিকা পাশাপাশি রাখলাম, ছবিটা স্পষ্ট হলো। আজ সেটাই লিখছি।

প্রেক্ষাপট

টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারকে অনেকে আবেগের বাজার ভাবেন। আমি এটাকে একটি নিয়ন্ত্রিত খাতা হিসেবে পড়ি। প্রতিটি দলের একটি পার্স থাকে, একটি রিটেনশন তালিকা থাকে, একটি নিলাম ক্যালেন্ডার থাকে, আর একটি চুক্তির কাঠামো থাকে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ—সবখানেই মূল নকশা এক। আগে রিটেনশন, তারপর ড্রাফট, শেষে নিলাম।

এই ক্রমটাই আসল গল্প। রিটেনশনের সংখ্যা ঠিক করে দেয় নিলামে কতজনকে কিনতে হবে, আর পার্সের আকার ঠিক করে দেয় কোন ভূমিকা কত দামে কেনা সম্ভব। একটি দল যদি তিনজন বিদেশি ব্যাটার রিটেইন করে, তার নিলামের হাত সংকুচিত হয়। তখন সে বোলিংয়ে সস্তা সমাধান খোঁজে, আর একই মানের বোলার এক দলে দেড় কোটি পান, অন্য দলে চল্লিশ লাখ। দাম দক্ষতার নয়, দাম চাহিদার।

আমি প্রতিটি নিলামের আগে একটি চল্লিশ কলামের স্প্রেডশিট খুলি। প্রতিটি খেলোয়াড়ের জন্য লিখি—বয়স, জাতীয়তা, বিগত মৌসুমের মিনিট বা ওভার, আঘাতের ইতিহাস, চুক্তির অবস্থা, আর এক লাইনে কৌশলগত উপযুক্ততা। ২০১৯ সালের জানুয়ারি উইন্ডোতে আমি ফ্রেঞ্চি ডি ইয়ং-এর স্থানান্তর এগারো দিন ধরে ট্র্যাক করেছিলাম, তার আগের মৌসুমের ১৪০০ মিনিটের পাসিং ডেটা লিখেছিলাম। সেটি ফুটবল ছিল, পদ্ধতি একই ছিল। দরপত্রের হিসাব গল্প হওয়ার আগে একটি খাতা। ক্রিকেটে সেই খাতার নাম দল গঠনের নিয়মাবলি।

মূল বিশ্লেষণ

এখন আসল প্রশ্ন: কেন একজন তারকা অবিক্রীত থাকেন, আর একজন কম-পরিচিত বোলার এক কোটি টাকার উপরে ওঠেন?

প্রথম কারণটি কাঠামোগত। একটি টি-টোয়েন্টি ইনিংসের বিশটি ওভারের মধ্যে চার থেকে ছয়টি ওভার বাঁহাতি স্পিনের জন্য সংরক্ষিত থাকে। পাওয়ারপ্লের পর ফিল্ড ছড়িয়ে পড়ে, ডানহাতি ব্যাটারের বিরুদ্ধে বল ঘুরে যায়, স্কুয়ার লেগের সীমানা বড় থাকে। যে দলে একজন নির্ভরযোগ্য বাঁহাতি স্পিনার নেই, তাকে মাঝের ওভারে অংশীদার ব্যাটার পাঠাতে হয়। সেখানেই ম্যাচ হেরে যায়।

দ্বিতীয় কারণটি অর্থনীতির। একজন ফিনিশারের মূল্য নির্ধারিত হয় ডেথ ওভারের স্ট্রাইক রেট দিয়ে, কিন্তু একজন ডেথ বোলারের মূল্য নির্ধারিত হয় ডেথ ওভারের ইকোনমি দিয়ে। আমার স্প্রেডশিটে দেখেছি, ডেথ ওভারে প্রতি ওভারে সাত রানের নিচে ইকোনমি রাখা বোলারের সংখ্যা হাতে গোনা। তাই দলগুলো ওই ভূমিকার জন্য অতিরিক্ত দাম দিতে রাজি হয়, তারকা নাম যত বড়ই হোক।

তৃতীয় কারণটি চুক্তির। আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার এখন এত ভিড় যে একজন তারকা পুরো মৌসুম খেলতে পারেন না। তাই দল হিসাব করে: দুই কোটি দিয়ে আট ম্যাচ পাওয়ার চেয়ে এক কোটি দিয়ে চৌদ্দ ম্যাচ পাওয়া ভালো। উপস্থিতির সংখ্যা নিজেই একটি দাম।

চতুর্থ কারণটি অলরাউন্ডারের। যে খেলোয়াড় একই ম্যাচে চার ওভার বল করেন আর পাঁচ নম্বরে ব্যাট করেন, তিনি দলের কাঠামোয় দুটি স্লট ভরাট করেন। এতে রিটেনশন বাঁচে, পার্স বাঁচে, আর একাদশে একজন অতিরিক্ত বিশেষজ্ঞের জায়গা তৈরি হয়। এ কারণেই অলরাউন্ডারের দাম সবসময় তার একক দক্ষতার চেয়ে বেশি।

এখানেই আমার নোটবুকের কেন্দ্রীয় হিসাব দাঁড়ায়: নিলাম একটি ভূমিকা-বাজার, তারকা-বাজার নয়। যে দল ভূমিকা বুঝে কেনে, সে পার্সের প্রতি টাকায় বেশি রান ও বেশি উইকেট পায়। যে দল নাম দেখে কেনে, সে মাঝের ওভারে দিশেহারা হয়।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গ এখানে জরুরি। সাকিব আল হাসান বহু বছর ধরে একটি দলের দুটি কাজ একসাথে করেছেন—মাঝের ওভারে বল করা, আর ছয় নম্বরে ব্যাট করা। এটাকে ভাগ্য বলা যায় না; এটাকে ভূমিকা-ঘনত্ব বলা যায়। একটি দল যখন এমন এক খেলোয়াড় পান, তার অন্য ভূমিকাগুলো সাজানোর স্বাধীনতা বেড়ে যায়। ঠিক এ কারণেই তার দাম শুধু ব্যাটিং বা শুধু বোলিং দিয়ে হিসাব করা যায় না।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি

কিন্তু এখানেই একটি নির্বাহী ফাঁক আছে, যেটি নিলামের রিপোর্টে প্রায় কেউ লেখে না। ভূমিকা ঠিক করে কেনা তত্ত্বে ভালো, কিন্তু নিলামের দিনের চাপে দলগুলো দুই জায়গায় হোঁচট খায়।

প্রথমটি পরিকল্পনা আর ক্রয়ের সময়-ব্যবধান। একটি দল কয়েক মাস ধরে বিশ্লেষণ করে কাঠামো ঠিক করে। তারপর নিলামের দ্বিতীয় সেটে কোনো প্রতিদ্বন্দ্বী দল দাম বাড়ালে সে নিজের বাজেট ভেঙে দেয়। কারণ ভূমিকা বোঝা যায়, কিন্তু মানসিক চাপ নিয়ন্ত্রণ করা যায় না। ফলে শেষে দলে পাঁচজন ওপেনার জমা হয়, আর একজনও নির্ভরযোগ্য ডেথ বোলার থাকে না।

দ্বিতীয়টি কাগজের ফাঁক। খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন, ছাড়পত্র, চুক্তির মেয়াদ, ফিটনেস সনদ—এগুলো নিলামের পরে হাতে আসে। আমি প্রতিটি পৃষ্ঠা পড়ি। অনেক সময় দেখা যায়, যে খেলোয়াড়কে কিনে নেওয়া হলো, তার মুক্তির ধারা আগের ক্লাবের সঙ্গে ঝুলছে, কিংবা ফিটনেস সনদ পুরনো। আর্কাইভ কাগজ দিয়ে শুরু হয়েছিল, কারণ কাগজ ভুলতে অস্বীকার করে। সেই কাগজ নিলামের পরে দামে ধরা পড়ে।

তৃতীয় একটি ফাঁক আছে, যেটি ডেটার দিকে তাকিয়ে থাকলে চোখ এড়িয়ে যায়। দূরত্ব আর স্প্রিন্টের মতো মেট্রিক এখন ব্যাটিং-বোলিং রিপোর্টেও ঢুকে পড়েছে। কিন্তু যে ব্যাটার কম দৌড়ে বেশি রান করেন, তার হিসাব এই মেট্রিকে ধরা পড়ে না। সুন্দর সংখ্যা ম্যাচ জেতায় না। নিলাম কমিটির উচিত ভূমিকা-প্রভাবের মেট্রিক দেখা, দূরত্বের প্রচ্ছদ নয়।

শেষ কথা

তাই পরের উইন্ডোতে আমি একটি জিনিস দেখতে চাই: কোন দল তার রিটেনশন এমনভাবে সাজায় যে নিলামে তার হাতে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকার জন্য একটি নির্দিষ্ট অঙ্ক বাঁচে। এটাই প্রকৃত পরীক্ষা।

আমার নোটবুকে লেখা আছে: আর্কাইভ কাগজ দিয়ে শুরু হয়েছিল, কারণ কাগজ ভুলতে অস্বীকার করে। নিলামও তাই। তারকা ভুলে যায়, কিন্তু খাতা মনে রাখে—কে কোন ওভারে কত দামে কেনা হয়েছিল, আর সেই ওভারে দল কত রান দিয়েছিল। রাশিয়া ৭২ ঘণ্টার নিয়মকে প্রতিটি ম্যাচ রিপোর্টের চরিত্র বানিয়ে দিয়েছিল; নিলামের ক্ষেত্রেও সময়ই সেরা পরীক্ষক।

প্রশ্নটা এখন শুধু নিলাম কমিটির জন্য নয়। প্রশ্নটা আমাদের জন্যও: আমরা দাম দেখি, না ভূমিকা দেখি?