ক্রিকেটের ভক্তের আবেগ এখন লেজারে লেখা — কিন্তু সেই লেজারের চাবি কার হাতে?
**মূল উত্তর:** ক্রিকেটে ব্লকচেইন মূলত ফ্যান টোকেন, এনএফটি সংগ্রহ এবং স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — এই তিন পথে প্রবেশ করছে। ফ্যান টোকেন ভক্তকে সিদ্ধান্তের অংশ দেখালেও আসলে টোকেন-ওয়েটেড ভোটিংয়ের কারণে বেশি টাকা ফেলানো ভক্তেরই বেশি ক্ষমতা থাকে। **মূল তথ্য:** - ফ্যান টোকেন (চিলিজ, সোসিওস) ফুটবল থেকে শুরু হয়ে ক্রিকেটে ছড়িয়েছে। - টোকেন-ওয়েটেড ভোটিং মানে বেশি টোকেন, বেশি ভোট — এক ডলার এক ভোট। - স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট খেলোয়াড়ের পেমেন্ট দ্রুত করে, কিন্তু কোড লেখে মালিকপক্ষ। - ব্লকচেইন টিকিটিং জাল টিকিট ও কালোবাজারি কমায়। - ফ্যান টোকেনের ভোটের ফল সাধারণত বাধ্যতামূলক নয়। **সূত্র:** বিশ্লেষণভিত্তিক মন্তব্য, প্রচ্ছদ প্রতিবেদন | ২০২৬ সালের আগস্টের প্রেক্ষাপট | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য অনুসরণীয় প্রশ্ন:** প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন কি সত্যিই ভক্তকে ক্ষমতা দেয়? উত্তর: আংশিক, কারণ টোকেন-ওয়েটেড ভোটিংয়ে বেশি টোকেনধারীরই বেশি প্রভাব থাকে। প্রশ্ন: ব্লকচেইন ক্রিকেটে দুর্নীতি ধরতে পারে? উত্তর: কেবল তখনই, যখন লেনদেন নিজেই লেজারে থাকে — বাজি, পেমেন্ট, ট্রান্সফার ফি। প্রশ্ন: দক্ষিণ এশিয়ার ভক্তের জন্য সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কী? উত্তর: টোকেনের মূল্য ও সিদ্ধান্ত বিদেশি প্ল্যাটফর্মের হাতে চলে যাওয়া।
ক্রিকেটের ভক্তের আবেগ এখন লেজারে লেখা — কিন্তু সেই লেজারের চাবি কার হাতে?
হুক
২০১৭ সালের জুন। ময়মনসিংহের এক চায়ের দোকানে ঝিকমিক করা স্ট্রিমে দেখছিলাম, বাংলাদেশ কার্ডিফে নিউজিল্যান্ডের ২৬৬ রান তাড়া করছে। শাকিব আল হাসানের ১১৪, মাহমুদউল্লাহর ১০২ নট আউট — পাঁচ উইকেটে জয়, ১৬ বল হাতে রেখে। সেদিন রাতে বারো টুইটের একটা থ্রেড লিখেছিলাম; যুক্তি ছিল একটাই, বাংলাদেশের সেমিফাইনাল যাত্রা ভারতের তারকাখ্যাতির চেয়ে ভারী। থ্রেড আট হাজারবার শেয়ার হয়েছিল। সেই থ্রেড ছিল খাঁটি কাগজের যুক্তি — কেউ মুছতে পারত না, কেউ কেনাবেচা করতে পারত না।
আজ ২০২৬ সালের আগস্ট। ভক্তের আবেগ আর কাগজে থাকে না; থাকে একটা লেজারে। ম্যাচের টিকিট, ভোট, স্মৃতি, এমনকি ভক্তের আনুগত্য — সব টোকেনে বাঁধা। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে চুপচাপ, ক্যান্টিনের দরজা দিয়ে। আর আমরা সেটাকে বলছি গণতন্ত্র।
প্রেক্ষাপট
গল্পটা শুরুর দিকে সহজ ছিল। প্রথমে এল ফ্যান টোকেন। চিলিজ, সোসিওস-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ফুটবল ক্লাব দিয়ে শুরু করেছিল, তারপর ক্রিকেটের দিকে তাকাল। ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা টোকেন ছাড়ে, ভক্ত তা কেনে, আর মালিকেরা বলে, টোকেনধারীরা ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবে। কোন গানের টুকরো স্টেডিয়ামে বাজবে, কোন ডিজাইনের জার্সি হবে, সপ্তাহের সেরা খেলোয়াড় কে — এই ধরনের সিদ্ধান্ত।
তারপর এল এনএফটি। ডিজিটাল কার্ড, ঐতিহাসিক মুহূর্তের ক্লিপ, সাইন করা জার্সির ডিজিটাল যমজ। ক্রিকেট বোর্ড আর লিগগুলো দেখল, ফুটবলের ক্লাবগুলো এই জিনিস বিক্রি করে কোটি কোটি ডলার তুলছে। আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি, বিগ ব্যাশ, এমনকি আন্তর্জাতিক বোর্ডও পরীক্ষামূলকভাবে ঢুকল।
এর পেছনে একটা বাস্তব চাপ আছে, যা আমি চল্লিশ বছরের সাংবাদিকতায় দেখেছি। ক্রিকেটের আয়ের বড় অংশ আসে সম্প্রচার স্বত্ব আর স্পনসরশিপ থেকে। এই দুইটাই চক্রাকার — অর্থনীতি খারাপ হলে স্পনসর পিছিয়ে যায়, সম্প্রচারকরা দাম কমায়। বোর্ডগুলোর হাতে তখন হঠাৎ আয় কমে যায়, কিন্তু খরচ — খেলোয়াড়ের বেতন, স্টেডিয়াম, প্রশাসন — কমে না। ফ্যান টোকেন আর এনএফটি তাদের জন্য একটা নতুন কলসির মতো, যেখানে সরাসরি ভক্তের পকেট থেকে টাকা তোলা যায়, সম্প্রচারকের অনুমতি ছাড়াই।
সেপ্টেম্বর ২০২১-এ আমি দৈনিক স্টার-এর জন্য বাংলাদেশ ক্রিকেটের পথিকৃৎ রকিবুল হাসানকে ইন্টারভিউ করেছিলাম, স্বাধীনতার আগের যুগের মৌখিক ইতিহাস তুলে আনতে। তিনি একটা কথা বলেছিলেন, যা আজ ব্লকচেইনের প্রেক্ষাপটে আরও সত্য মনে হয় — ক্রিকেট কখনোই শুধু খেলা ছিল না, এটা ছিল ক্ষমতা আর টাকার বিনিময়। তখন বিনিময়টা ছিল পৃষ্ঠপোষক আর বোর্ডের মধ্যে; এখন বিনিময়টা ভক্তের আবেগের সঙ্গে।
মূল বিশ্লেষণ
এখন আসল কথায় আসি। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিনটা প্রধান দরজা দিয়ে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। প্রতিটা দরজার পেছনে দুই রকম গল্প আছে: বাইরের গল্পটা স্বচ্ছতা আর ভক্তের ক্ষমতা, ভেতরের গল্পটা নিয়ন্ত্রণ আর রাজস্ব।
ফ্যান টোকেন: ভোটের মালিক কে?
ফ্যান টোকেনের বাজারজাতকরণ দাঁড়িয়ে আছে একটা প্রতিশ্রুতির উপর — ভক্ত এখন সিদ্ধান্তের অংশ। কিন্তু সিদ্ধান্তের পরিধিটা খেয়াল করার মতো। কোন টোকেনধারী ভোট দিতে পারে? যারা টোকেন কিনেছে। আর কে টোকেন কেনে বেশি? যে বেশি টাকা ফেলতে পারে। অর্থাৎ, এক টাকার এক ভোট নয়, এখানে এক ডলারের এক ভোট। যেটা টোকেন-ওয়েটেড ভোটিং নামে পরিচিত — যত বেশি টোকেন, তত বড় ভোট।
এখানেই আমার প্রথম আপত্তি। ডিসেম্বর ২০২২-এ যখন ফুটবল বিশ্বকাপের সময় ফ্যান টোকেন নিয়ে প্রথম বড় ঢেউ এল, আমি একটা কথা বলেছিলাম যা অনেকে খারাপ নিয়েছিল: এই ভোটগুলো আসলে কর্পোরেট সার্ভের মতো, যেখানে ভাগ বেশি তার কথাই বেশি। ক্রিকেটে এই ঝুঁকি আরও বড়, কারণ ক্রিকেটের ভক্তসংখ্যা দক্ষিণ এশিয়ায় বিপুল, কিন্তু ক্রয়ক্ষমতা অসম। একজন মেলবোর্নের ভক্ত আর একজন ময়মনসিংহের ভক্ত সমান আবেগ রাখে, কিন্তু সমান টোকেন কেনার সামর্থ্য রাখে না। ফ্যান টোকেন ক্রিকেটের ভক্তকে দুভাগ করছে — যারা আবেগ জোগায় আর যারা টোকেন কিনে ভোট পায়।
আরও একটা স্তর আছে। ফ্যান টোকেনের শর্তাবলিতে সাধারণত লেখা থাকে, ভোটের ফল বাধ্যতামূলক নয় — ক্লাব চাইলে মানতে পারে, না-ও পারে। এটা ছোট অক্ষরের সত্য। ভক্ত ভাবছে সে ক্লাব চালাচ্ছে, অথচ আসলে সে একটা পরামর্শ জমা দিচ্ছে, যার গ্রহণ-বর্জনের অধিকার মালিকের হাতে। টোকেন বিক্রি করে ফ্র্যাঞ্চাইজি যে টাকা পায়, সেটা এক ধরনের অগ্রিম ভক্ত-ঋণ — ভক্তের আবেগের উপর ভবিষ্যৎ আয় বাঁধা।
ডিজিটাল সংগ্রহ: আবেগের টোকেনাইজেশন
এনএফটি ক্রিকেটে ঢুকেছে মেমোরাবিলিয়ার নামে। শাকিবের সেই কার্ডিফের ইনিংস, মাহমুদউল্লাহর নক, বিশ্বকাপের কোন ঐতিহাসিক ওভার — সব ডিজিটাল ক্লিপে বাঁধা। ধারণাটা নিজে খারাপ নয়। কিন্তু একটা প্রশ্ন জরুরি: ভক্ত আসলে কী কিনছে? সে কিনছে একটা রেকর্ড, যার মালিকানা ব্লকচেইনে লেখা, কিন্তু ম্যাচের মুহূর্তটা কারও ব্যক্তিগত সম্পত্তি নয় — সেটা কলেক্টিভ স্মৃতি।
আমি সেপ্টেম্বর ২০২১-এর ইন্টারভিউতে রকিবুল হাসানের কাছ থেকে শুনেছিলাম, কীভাবে প্রাক-স্বাধীনতা যুগের ক্রিকেট ম্যাচের রেকর্ড সংরক্ষণ করা হতো না, ছবি হারিয়ে যেত, সাক্ষী বদলে যেত। ডিজিটাল সংগ্রহের সবচেয়ে বড় উপকারটা বাজারজাতকরণে নয়, সংরক্ষণে — ম্যাচের রেকর্ড স্থায়ীভাবে লেজারে বাঁধা যায়। এটা আমি মেনে নিই। কিন্তু এই উপকার আর ভক্তকে দিয়ে কোটি কোটি টাকা তোলার মধ্যে একটা দূরত্ব আছে।
এনএফটির আরেকটা সমস্যা তারল্য। ভক্ত যখন কিনছে, সে ভাবছে এটা বিনিয়োগ। কিন্তু বাজারের গভীরতা নেই। ২০২১-২২ সালে ফুটবলে এনএফটির দাম যে হারে উঠেছিল, ২০২৩-২৪ সালে সে হারে পড়েছিল। ক্রিকেটে এই ঝুঁকি কম নয়, কারণ ক্রিকেট এনএফটির ক্রেতা মূলত দক্ষিণ এশিয়ার ভক্ত, যাদের জন্য এটা বিনোদন-খরচ, পোর্টফোলিও-বিনিয়োগ নয়। দাম পড়লে তারা হারিয়ে যাবে, আর প্ল্যাটফর্মগুলো ভক্তের আস্থা হারাবে।
স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: চুক্তির ভেতরের নতুন শাসন
এখানেই আসল প্রযুক্তিগত পরিবর্তন। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে হলো এমন কোড, যা শর্ত পূরণ হলে নিজে থেকেই কাজ করে — খেলোয়াড় ম্যাচ খেললে পেমেন্ট, নির্দিষ্ট পারফরম্যান্স বোনাস, বিলম্ব হলে জরিমানা। teoriর জন্য চমৎকার। বাস্তবে ক্রিকেটে এটা এখনো ছোট পরিসরে।
কিন্তু এখানেই একটা গভীর রাজনীতি লুকিয়ে আছে। আজ খেলোয়াড়ের বেতন, বোনাস, ইমেজ-রাইট — সব মধ্যস্থতাকারী, এজেন্ট, বোর্ডের মধ্য দিয়ে যায়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই মধ্যস্থতাকারীদের একাংশকে বাদ দিতে পারে। খেলোয়াড়ের জন্য স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে দ্রুত, সুনিশ্চিত পেমেন্ট — কিন্তু সঙ্গে নতুন নির্ভরতা, কারণ কোড লেখে মালিক, খেলোয়াড় নয়।
আমি ২০০৬ সালে দৈনিক স্টারের স্পোর্টস ডেস্কে যোগ দিয়েছিলাম, ক্রিকেট রিপোর্টার হিসেবে। তখন খেলোয়াড়ের পাওনা নিয়ে গল্প শুনতাম — পেমেন্ট দেরি, বোনাস বিতর্ক, চুক্তির ছোট অক্ষর। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই সমস্যাগুলোর কিছু সমাধান করবে, এটা আমি বিশ্বাস করি। কিন্তু শর্ত কে ঠিক করবে সেটাই আসল প্রশ্ন। যদি বোর্ড কোড লেখে, তাহলে কাগজের চুক্তির চেয়ে শক্ত নিয়ন্ত্রণ তৈরি হবে, কারণ কোডে দরকষাকষির জায়গা কম।
ফ্যান্টাসি ক্রিকেট ও ব্লকচেইনের মিল
দক্ষিণ এশিয়ায় ফ্যান্টাসি ক্রিকেট বিপুল। ব্লকচেইন ফ্যান্টাসি একটা নতুন স্তর যোগ করেছে — স্কোর, পুরস্কার, এমনকি দলীয় মালিকানা টোকেনে। ধারণাটা ভক্তের জন্য রোমাঞ্চকর। কিন্তু এখানে একটা সূক্ষ্ম রেখা আছে জুয়া আর দক্ষতার মধ্যে। ভারতসহ অনেক দেশে ফ্যান্টাসি ক্রিকেট আইনি ধূসর এলাকায়। টোকেন যুক্ত হলে পুরস্কার-পুল আরও জটিল হয়, আর নিয়ন্ত্রকের নজরও বাড়ে।
ডেটা আর স্কাউটিং: নতুন সম্পদ
এখন আসি এমন একটা দিকে, যা সবাই কম নজর দেয়। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য সম্পদ হলো ডেটা — বলের গতি, স্পিন রেভোলিউশন, ব্যাটের সুইং, ফিল্ডারের পজিশনিং। ব্লকচেইনে এই ডেটা মালিকানা আর লেনদেন নিয়ন্ত্রণ করা যায়। খেলোয়াড় তার নিজের পারফরম্যান্স ডেটার মালিক হতে পারে, লাইসেন্স দিতে পারে।
কিন্তু বিপদটা সেখানে, যেখানে ডেটা মালিকানা খেলোয়াড়ের হাত থেকে বোর্ড বা প্ল্যাটফর্মের হাতে চলে যায়। আমি সেপ্টেম্বর ২০২১-এর ইন্টারভিউতে প্রাক-স্বাধীনতা যুগের ক্রিকেটের কথা শুনেছিলাম, যেখানে খেলোয়াড়ের কৃতিত্ব প্রায়ই রেকর্ডে ঠিকভাবে লেখা হতো না। ব্লকচেইন সেই অন্যায় সংশোধন করতে পারে, যদি খেলোয়াড় নিজের ডেটার চাবি ধরে রাখে; আর সেই চাবি ছিনিয়ে নিলে সে নতুন অন্যায় তৈরি করবে।
স্বচ্ছতা আর দুর্নীতিবিরোধী তর্ক
ব্লকচেইনের সবচেয়ে শক্ত প্রতিশ্রুতি স্বচ্ছতা। তত্ত্বে, প্রতিটা লেনদেন স্থায়ীভাবে লেখা থাকে, তাই দুর্নীতি ধরা পড়ে। কিন্তু ক্রিকেটের দুর্নীতি সাধারণত ব্লকচেইনে ধরা পড়ে না, কারণ সেটা ঘটে ছায়ায় — একজন ব্রোকার আর একজন খেলোয়াড়ের মধ্যে ফোন কলে। সেই ফোন কল লেজারে যায় না।
তাই ব্লকচেইন দুর্নীতি প্রতিরোধে সাহায্য করতে পারে কেবল তখনই, যখন দুর্নীতির পথ নিজেই লেজারে চলে — বাজি, পেমেন্ট, ট্রান্সফার ফি। আর ঠিক সেই কারণেই বাজি বাজারের ব্লকচেইনাইজেশন নিয়ন্ত্রকদের সবচেয়ে বড় মাথাব্যথা। স্বচ্ছতা আর গোপনীয়তার টানাপোড়েন এখানে চিরকালীন।
টিকিট আর স্টেডিয়ামের অভিজ্ঞতা
ছোট কিন্তু বাস্তব দিক। ব্লকচেইন টিকিটিং জাল টিকিট কমায়, টিকিটের পুনর্বিক্রয় নিয়ন্ত্রণ করে। ক্রিকেটের বড় ম্যাচে, বিশেষ করে বিশ্বকাপ আর আইপিএল প্লেঅফে, জাল টিকিট আর কালোবাজারি বড় সমস্যা। স্মার্ট টিকিট এই সমস্যার একটা অংশ সমাধান করে। ভক্তের জন্য এটা স্পষ্ট লাভ।
বাংলাদেশ আর দক্ষিণ এশিয়ার প্রেক্ষাপট
এখন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন, যা আমার পরিচয় থেকে আসে। বাংলাদেশের ভক্ত, যিনি ময়মনসিংহ থেকে ঢাকা পর্যন্ত ক্রিকেট নিয়ে মেতে থাকেন, তিনি এই ব্লকচেইন ঢেউয়ে কোথায়? আমার উদ্বেগ হলো, এই ঢেউ বাংলাদেশের ভক্তের জন্য আবেগ-উপভোগ নিয়ে আসবে, কিন্তু মালিকানা আর সিদ্ধান্ত নিয়ে আসবে বিদেশি প্ল্যাটফর্মের হাতে।
বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি — এদের সামর্থ্য সীমিত। ফ্যান টোকেন বা এনএফটি বানানোর প্রযুক্তি সাধারণত আসে বাইরের প্ল্যাটফর্ম থেকে, আর রাজস্বের বড় অংশও তাদের হাতে যায়। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক — ভক্তের আবেগ যখন টোকেনে বাঁধা হবে, তখন সেই টোকেনের মূল্য নির্ধারণ করবে কে?
আমি চল্লিশ বছরের সাংবাদিকতায় একটা প্যাটার্ন দেখেছি। প্রতিটা নতুন প্রযুক্তি ক্রিকেটে ঢুকে প্রথমে ভক্তের মুক্তি বলে বিক্রি হয়, তারপর নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার হয়ে দাঁড়ায়। টেলিভিশন প্রথমে এনেছিল বেশি মানুষ ম্যাচ দেখবে; পরে এনেছিল সম্প্রচার চুক্তি আর ম্যাচের সময় নির্ধারণের ক্ষমতা। ব্লকচেইনের পথ একই।
আমি ভুল হতে পারি কোথায়
এবার আমার নিজের যুক্তি যাচাই করি, কারণ কেউ কেউ বলবেন আমি ব্লকচেইনের সম্ভাবনাকে অবমূল্যায়ন করছি।
প্রথমত, আমার ভোট-নিয়ে আপত্তি হয়তো অকালপক্ক। ফ্যান টোকেন এখনো প্রাথমিক পর্যায়ে। অনেক প্ল্যাটফর্ম এখনো ভোটের পরিধি ঠিক করছে। ভবিষ্যতে তারা ভোটের ক্ষমতা সত্যিকারের সিদ্ধান্তে পরিণত করতে পারে, এমনকি টোকেন-ওয়েটিং বদলে ভক্তপ্রতি-এক-ভোট মডেল আনতে পারে। যদি তাই হয়, আমার আপত্তির ভিত্তি দুর্বল হবে।
দ্বিতীয়ত, আমি হয়তো দক্ষিণ এশিয়ার ভক্তের ক্রয়ক্ষমতা কম ভাবছি। বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তানের মধ্যবিত্ত শ্রেণি বাড়ছে, ডিজিটাল পেমেন্ট বাড়ছে। ফ্যান টোকেন হয়তো এখানে সস্তা আর সুলভ হবে, ঠিক যেভাবে মোবাইল ইন্টারনেট সস্তা হয়েছিল।
তৃতীয়ত, ডিসেম্বর ২০১৮-এর ক্লাসিক পিভটের কথা মনে পড়ে। কেউ কেউ আমাকে বলেছিলেন, এই নিয়ন্ত্রণের ভয় পুরনো মিডিয়ার ভয়, নতুন প্রজন্ম এটা মানবে না। হতে পারে তারা ঠিক। প্রজন্ম বদলালে টোকেন আর ভক্তের সম্পর্কও বদলাবে।
কিন্তু একটা জিনিস আমি অনড় থাকব। এই মন্তব্যগুলো আমি বারবার নিজের যুক্তি নতুন করে লেখার আগে-পরে টুকে রেখেছি। ক্রোয়েশিয়া দু'বার স্কোর করেছিল, আর আমি হুইসেল বাজার আগেই আমার পুরো যুক্তি নতুন করে লিখেছিলাম। সেদিন শিখেছিলাম, আবেগ আর প্রমাণ আলাদা করে রাখলে সিদ্ধান্ত বেশি নির্ভরযোগ্য হয়।
ভবিষ্যতের দিকে
আমার ভবিষ্যদ্বাণী স্পষ্ট। আগামী তিন বছরে দেখবেন, অন্তত দুটো বড় ক্রিকেট বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ভক্তের ভোটে কোনো আসল সিদ্ধান্ত দেবে না — শুধু বিনোদনমূলক ভোট দেবে, আর সেটাকেই গণতন্ত্র বলে বাজারজাত করবে। যে প্ল্যাটফর্ম প্রথমে খেলোয়াড়কেই তার নিজের ডেটা আর পেমেন্টের চাবি দেবে, সেই প্ল্যাটফর্মই আসল ভক্ত-আস্থা জিতবে। আর ময়মনসিংহের সেই ভক্ত, যে কার্ডিফের রাতে চা হাতে বসে ছিল, তার কাছে আসল প্রশ্নটা থাকবে একটাই — এই লেজার কার, আর এর চাবি কে ধরে রাখে?