চেইনে লেখা চুক্তি, চেইনের বাইরে ভূত: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল হিসাব

গত কয়েক মৌসুমে ঢাকার ট্রান্সফার উইন্ডোয় একটা চেনা দৃশ্য — ক্লাব অফিসের করিডোরে তিনজন ম্যানেজার, দুটো সাদা খাম, একটা মোবাইল ফোন। ২০২৫–২৬ মৌসুমে খামগুলো কমছে; জায়গা নিচ্ছে ওয়ালেট অ্যাড্রেস, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, টোকেনাইজড ইমেজ-রাইট আর এস্ক্রোতে আটকানো ম্যাচ ফি। প্রচারমূলক ভাষায় এটাই স্বচ্ছতা — টাকার প্রতিটি টাকার হিসাব এখন পাবলিক লেজারে লেখা থাকবে, কেউ মুছে ফেলতে পারবে না।

আমি এই দাবি নিয়ে সন্দিহান। ব্লকচেইন ক্রিকেটের টাকা চুরি করেনি; সে টাকার হিসাবটা এমনভাবে খুলে দিয়েছে যাতে পুরনো ভূতটা আরও পরিপাটি করে লুকাতে পারে। The Counterpress began with one blunt question: why does Abahani keep buying the same ghost? সাত বছর পর সেই প্রশ্নটা আজ ডিজিটাল ওয়ালেটের ভাষায় ফিরে এসেছে — খামটা বদলেছে, ভূতটা বদলায়নি।

প্রেক্ষাপটটা স্পষ্ট করা দরকার। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন বিশ্ব ক্রিকেট-আয়ের বড় অংশ দখল করে — আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ। এই লিগগুলোর অর্থনীতি এক নয়, কিন্তু কাঠামোগত মিল একটা: খেলোয়াড়ের চুক্তি, বেতন, ইমেজ-রাইট আর এজেন্টের কমিশন — এই চার জিনিসের হিসাব কখনোই পুরোপুরি খোলা থাকে না। যে লিগে বেতন সময়মতো দেওয়া হয়, সেখানেও কমিশনের স্তরগুলো অস্বচ্ছ; যে লিগে বেতন বকেয়া পড়ে, সেখানে অস্বচ্ছতা আরও গাঢ়।

২০২৩ সালের বিপিএলে কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বিরুদ্ধে খেলোয়াড়দের বকেয়া বেতনের অভিযোগ ঢাকার গণমাধ্যমে এসেছিল — এবং সেই অভিযোগের সুরাহা হয়েছিল ব্যক্তিগত তদবিরে, কোনো প্রাতিষ্ঠানিক হিসাব-নিকাশে নয়। এটাই আসল চিত্র: বাংলাদেশের ক্রিকেটে টাকার সমস্যাটা কখনো গাণিতিক সমস্যা ছিল না, ছিল ক্ষমতার সমস্যা।

এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের প্রবেশপথ। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখন তিন রূপে ঢুকছে: ফ্যান টোকেন, এনএফটি (সংগ্রহযোগ্য মুহূর্ত ও ইমেজ-রাইট), আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট (চুক্তি ও বেতনের এস্ক্রো)। ২০২২ সালে আইসিসি'র সঙ্গে একটি ক্রিকেট-এনএফটি অংশীদারিত্বের ঘোষণা হয়েছিল, এবং বিশ্বের বড় ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেন প্ল্যাটফর্মের ছায়ায় এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোও এখন নিজেদের টোকেনের কথা ভাবছে। শাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের মতো তারকার ইমেজ-রাইট যেখানে নিজেই একটি বাজার, সেখানে ক্লাবের জন্য টোকেন ছাড়া বিকল্প কম। প্রশ্নটা হলো, এই প্রযুক্তি কি ক্ষমতার কাঠামো বদলায়, নাকি শুধু তাকে নতুন পোশাক পরে?

আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলি। বছর কুড়ি ধরে আমি এশিয়ার গ্যালারি আর কমেন্ট্রি বক্সে বসে দেখেছি, ক্রিকেটে স্বচ্ছতার দাবি প্রায় সবসময় নিচ থেকে আসে না — আসে উপরে থেকে, এবং প্রায় সবসময় নিজের আয় বাড়ানোর জন্য। আমি যখন আইসিসি'র ডিকেড অ্যাওয়ার্ডের জুরিতে ছিলাম, তখন কাছ থেকে দেখেছি, কাঠামো কতটা যত্নসহকারে নিজের ভাষা তৈরি করে — যে ভাষা প্রথমে সংস্কার শোনায়, পরে সুরক্ষা হয়ে ওঠে। ব্লকচেইনও এখন ঠিক তেমন একটা ভাষা।

এখন আসল বিশ্লেষণ, চারটি স্তরে।

প্রথম স্তর: এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। কল্পনা করুন, একজন খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি চুক্তি অনুযায়ী একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে আটকানো; শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া পাবে। কাগজে এটা বিপ্লব — বকেয়া বেতনের সমস্যা তাত্ত্বিকভাবে শেষ। কিন্তু এখানেই লুকানো প্রশ্ন: কন্ট্র্যাক্টকে ট্রিগার করবে কে? যদি ক্লাব বা বোর্ড নিজের ওয়ালেট থেকে শর্ত মেটানোর ঘোষণা দেয়, তবে ওরাকলটা তাদের হাতেই থাকে। যে কন্ট্র্যাক্টের ওরাকল ক্লাবের নিয়ন্ত্রণে, সেই কন্ট্র্যাক্ট স্বচ্ছতা নয় — স্বচ্ছতার নাটক। এস্ক্রো শুধু তখনই কাজ করে যখন শর্ত যাচাইয়ের ক্ষমতা খেলোয়াড় বা নিরপেক্ষ তৃতীয় পক্ষের হাতে থাকে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সেটা আজও নেই, আর সেটাই সবচেয়ে জরুরি সংস্কার — প্রযুক্তির নয়, প্রশাসনের।

দ্বিতীয় স্তর: ফ্যান টোকেন। ক্লাব বলে, টোকেন হোল্ডাররা ভোট দেবে। কিন্তু ভোটের বিষয়টা যদি হয় জার্সির রঙ, প্রমোশনাল গান বা হাফ-টাইমের খেলা — আর কে খেলবে, কে বাদ পড়বে, কার চুক্তি বাতিল হবে সেটা থাকে বোর্ডের ঘরে — তবে এটা নাগরিকত্ব নয়, সাজসজ্জা। ফ্যান টোকেন ক্লাবের আয় বাড়ায়, ভক্তের মালিকানা বাড়ায় না। আর এই আয়টা বাড়ে ঠিক সেই মুহূর্তে যখন ক্লাবটি খেলোয়াড়কে কম দিয়ে বেশি মুনাফা করতে চায়। টোকেন যত দামি হয়, ক্লাবের কাছে ভক্ত তত বেশি ভোক্তা, তত কম অংশীদার।

তৃতীয় স্তর: ট্রান্সফার ও এজেন্ট। ব্লকচেইন টাকার পথটা দেখায়, কিন্তু দর কষাকষিটা হয় চেইনের বাইরে — হোটেল লবিতে, হোয়াটসঅ্যাপে, ব্যক্তিগত কলে। এজেন্টের ক্ষমতা কমে না; বরং তার হাতে নতুন একটা সম্পদ আসে — তিনি এখন জানেন কোন ট্রানজেকশন কে দেখছে, আর কোনটা "ভুলে" চেইনে না তুললেই হয়। দৃশ্যমানতা জবাবদিহি নয়। একটা লেনদেন চেইনে দেখা গেল আর একটা গায়েব — এই অসম্পূর্ণ লেজারই সবচেয়ে বিপজ্জনক, কারণ সে আত্মবিশ্বাস তৈরি করে, আর সেই আত্মবিশ্বাসেই পুরনো চুক্তিগুলো নতুন মোড়কে চলে।

চতুর্থ স্তর: কল্যাণ, ইনজুরি আর সন্দেহের অর্থনীতি। খেলোয়াড়ের ইনজুরির ইতিহাস চেইনে থাকলে ক্লাব তার দায় এড়াতে পারবে না — এটা ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা, এবং এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে দরকারি প্রয়োগ। কিন্তু একই প্রযুক্তি খেলোয়াড়ের শরীরকে একটা পণ্য বানিয়ে দেয়, যেখানে ACL-এর হিস্ট্রি তার বাজারদর ঠিক করে দেয়। নিজে গ্যালারিতে বসে যেসব ম্যাচ দেখেছি, সেখানে ফিরে আসা পেসারদের প্রথম কয়েক ওভারেই বোঝা যায়, শরীর ফিরেছে কিন্তু মন ফেরেনি। আমি বহুবার লিখেছি, ACL থেকে ফিরে আসার আসল যুদ্ধটা মনের; এখন সেই যুদ্ধটা হবে একটি পাবলিক ডেটাবেসের বিরুদ্ধে, যেখানে তার সবচেয়ে দুর্বল মুহূর্তটা চিরকাল লেখা থাকবে।

আর শেষ স্তর, যেটা সবচেয়ে কম আলোচিত: অফিসিয়েটিং। Empty stadiums did not kill home advantage; they revealed the referee — ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়াম আমাদের দেখিয়েছিল, দর্শকশূন্য গ্যালারিতে বড় ক্লাবের প্রতি সহানুভূতির প্যাটার্ন বদলে যায়। বেটিং মার্কেট যখন অন-চেইন লেজারে বসে, তখন প্রতিটি সন্দেহজনক সিদ্ধান্তের পর টাকার স্রোতটা দেখা যায় — কোন পেনাল্টির আগে কোথায় কী বাজি বসল। কিন্তু স্রোত দেখা মানে ষড়যন্ত্র প্রমাণ নয়। প্রমাণিত পক্ষপাত আর প্রাতিষ্ঠানিক প্রণোদনা — এই দুইয়ের মধ্যে গণ্ডি টানা জরুরি, নইলে আমরা প্রতিটি বাজে সিদ্ধান্তে ভূত দেখতে শুরু করব, আর আসল প্রণোদনাগুলো অদৃশ্য থেকে যাবে।

এখানেই রাজনৈতিক অর্থনীতির দিকটা সরল। বোর্ডের জন্য ব্লকচেইন উপহারের মতো, কারণ সে দায়টা প্রযুক্তির ঘাড়ে চাপাতে দেয়। খেলোয়াড়ের বেতন বকেয়া পড়লে এখন বলা যাবে, "স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের শর্ত পূরণ হয়নি" — ব্যক্তির সিদ্ধান্ত নয়, কোডের সিদ্ধান্ত। কোডকে দোষ দেওয়া যায়, চেয়ারম্যানকে নয়। এটাই নতুন পৃষ্ঠপোষকতার ভাষা: পুরনো ব্যবস্থা এখন নিজের ব্যর্থতার জন্য প্রযুক্তিকে দায়ী করার অস্ত্র পেয়ে গেছে।

আমার প্রিয় পদ্ধতি প্রাকৃতিক পরীক্ষা। দুটি লিগ কল্পনা করুন — একটিতে বেতন ব্যাংক-ট্রান্সফারে, অন্যটিতে টোকেন-এস্ক্রোতে; বাকি সব প্রায় এক। যদি দ্বিতীয় লিগে বকেয়ার হার কমে, তবে প্রযুক্তির দাবি টিকে যায়। আর যদি হার না কমে, বা কমে শুধু সেই ক্ষেত্রে যেখানে তদবির করছে কোনো সাংবাদিক বা বোর্ডের ভেতরের কেউ, তবে প্রমাণিত হবে সমস্যা প্রযুক্তির নয়, ইচ্ছার। এশিয়ার ক্রিকেটে এখনো এমন সমান্তরাল পরীক্ষা কেউ চালায়নি — কারণ কেউ চায়নি।

এখন নিজের যুক্তি নিজেই ভাঙার সময়। আমি ভুল হতে পারি তিনভাবে। প্রথমত, হয়তো ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে সত্যিই বেতন-বকেয়া কমিয়ে দেবে — যদি বোর্ডের পরিবর্তে কোনো নিরপেক্ষ ক্রীড়া আদালত এস্ক্রোর ওরাকল হয়। সেটা হলে আমি খুশি মনে ভুল স্বীকার করব। দ্বিতীয়ত, হয়তো ফ্যান টোকেন সত্যিই ভক্তদের ক্ষমতা দেবে; আমার সন্দেহ যদি দশ বছরে ভুল প্রমাণিত হয়, তবে আমার পুরো থিসিস ভেঙে পড়বে। তৃতীয়ত, হয়তো আমি প্রযুক্তিকে ভুল কাঠামোয় বিচার করছি — যে প্রযুক্তি এখন অপরিণত, দশ বছর পর সেটাই মাপকাঠি হয়ে দাঁড়াবে। I called Germany — কিন্তু সেদিনের ডাকের মূল্য এই যে তা যাচাইযোগ্য ছিল, সঠিক ছিল বলে নয়। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতিও একই: ভবিষ্যদ্বাণীকে যাচাইযোগ্য করা। যদি তা না করে, তবে সে শুধু আরেকটি ভাষা, আরেকটি ধোঁয়া।

তাহলে পূর্বাভাস। আমার দাবি: ২০২৮ সালের মধ্যে এশিয়ার অন্তত দুটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে খেলোয়াড়ের বেতন দেবে, কিন্তু তার মধ্যে একটিও লিগ ওরাকল নিয়ন্ত্রণ খেলোয়াড় বা নিরপেক্ষ পক্ষের হাতে ছাড়বে না। অর্থাৎ স্বচ্ছতা আসবে, ক্ষমতা আসবে না। আর ঠিক সেখানেই পুরনো প্রশ্নটা ফিরে আসবে — ক্লাব যদি একই ভূতকে আবার কেনে, চেইন তো তা আটকাতে পারবে না; সে শুধু রসিদটা সযত্নে রেখে দেবে।