ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ বাজার: ফ্যান টোকেন থেকে সম্প্রচার স্বত্ব — কোথায় ফাটল ধরছে

২০২২ সালের ১৪ জুন, রাত ১১টা ৪০ মিনিটে আইপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া স্বত্বের ই-নিলাম শেষ হলো। মোট ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকা — টিভি প্যাকেজ ₹২৩,৫৭৫ কোটি, ডিজিটাল প্যাকেজ ₹২৩,৭৫৮ কোটি। প্রথমবার ডিজিটাল অংশ টিভিকে ছাড়িয়ে গেল। ওই রাতে আমার ড্যাশবোর্ডে আটকে গেল মোট অঙ্ক নয়, প্রতি ম্যাচের দাম: প্রায় ₹১১৮ কোটি। নিলাম কক্ষে কেউ প্রশ্নটা তুলল না — প্রতি ম্যাচের এই দাম কোন ভক্ত-আচরণের সঙ্গে বাঁধা, আর সেই আচরণ আলাদা করে মাপা হয়েছে কি না। ঠিক একই সময়ে ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ স্তর — ফ্যান টোকেন, এনএফটি, কালেকটিবল — উল্টো দিকে হাঁটছিল। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীতে ধরা পড়ল, ওই বাজারের ভিত কতটা সরু।

১৯৯৮ সালে ঢাকায় প্রোথম আলোর হয়ে উইলস কাপ কাভার করতে গিয়ে যে অভ্যাসটা তৈরি হয়েছিল, সেটা আজও বদলায়নি: আগে ইনপুট, পরে সিদ্ধান্ত। ২০১৭ সালে ব্রিসবেনে ফার পোস্ট ডেটার সিনিয়র বেটিং অ্যানালিস্ট হিসেবে প্রথম কাজটাই ছিল ব্রিসবেন রোরের ম্যাকারোন-ম্যাকলারেন বদল — সেখানে সেরি আ-র ওপেন-প্লে xG/90 ছিল ০.৩১, আর এ-লিগে ম্যাকলারেনের xG/90 ছিল ০.৫৪। প্রতি ম্যাচে ০.২৩ এক্সপেক্টেড গোল হারাচ্ছিল দলটি, অথচ হেডলাইন বলছিল “অভিজ্ঞ স্ট্রাইকার এসেছে”। সেই থেকে আমার প্রতিটি লেখা শুরু হয় রিপ্লেসমেন্ট-লেভেল বেঞ্চমার্ক দিয়ে। আমি সেই জায়গায় রিপ্লেসমেন্ট-গ্যাপ খুঁজি, যেখানে হাইলাইট রিল কখনো তাকায় না।

ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতিতে আমি তিনটি স্তর আলাদা করি। সম্প্রচার স্বত্ব ও মিডিয়া বাজার একটি স্তর; মনোযোগ ও স্পনসরশিপ দ্বিতীয়টি; ব্লকচেইন-ভিত্তিক ভক্ত-সম্পদ ও ইন্টিগ্রিটি টুল তৃতীয়টি। আমার টেমপ্লেট স্থির: ফিক্সচার কনটেক্সট, সিলেকশন বেসলাইন, রিপ্লেসমেন্ট-লেভেল বেঞ্চমার্ক, ফ্যাটিগু লোড, তারপর এক্সেপশন। সম্পদ-বাজারে এই টেমপ্লেটের অনুবাদ সরল — মনোযোগের রিপ্লেসমেন্ট ভ্যালু কত? অর্থাৎ তারকা-শূন্য, নিরপেক্ষ একটি ম্যাচ আসলে কত দামে বিক্রি হয়? সেই সংখ্যাটাই যেকোনো রাইটস প্রিমিয়ামের ন্যায্য সীমা ঠিক করে দেয়।

আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রে ৪১০ ম্যাচের জন্য ₹৪৮,৩৯০ কোটি মানে প্রতি ম্যাচে প্রায় ₹১১৮ কোটি। তুলনায় ভারতের দ্বিপাক্ষিক সিরিজের স্বত্ব ২০২৩-২৭ চক্রে ₹৫,৯৬৩ কোটি, ৮৮ ম্যাচ — প্রতি ম্যাচে প্রায় ₹৬৮ কোটি। দুই সংখ্যার ব্যবধান বুঝিয়ে দেয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফরম্যাট শুধু ক্রিকেট নয়, একটি প্যাকেজড মনোযোগ-পণ্যও। আসল ফাটলটা মোট অঙ্কে নয়, প্রতি ম্যাচের দাম আর প্রতি বলের এনগেজড মনোযোগের মধ্যে বাড়তে থাকা ব্যবধানে। স্বত্বের দাম চক্রে চক্রে বাড়ছে, কিন্তু এক বল দেখার সিদ্ধান্ত নেওয়া ভক্তের সংখ্যা সেই গতিতে বাড়ছে কি না, তার পাবলিক ডেটা নেই। নমুনা ছোট হলে আমি ইন্টারভাল চওড়া করি; এখানে নমুনা প্রায় অনুপস্থিত।

২০ সেপ্টেম্বর ২০২০-এ আইপিএল যখন সংযুক্ত আরব আমিরাতে শুরু হয়, স্টেডিয়াম ছিল ফাঁকা। খালি স্টেডিয়াম আমাকে হোম-অ্যাডভান্টেজ পুনর্মূল্যায়নের প্রাকৃতিক পরীক্ষা দিয়েছিল — শুধু পিচের জন্য নয়, বাণিজ্যের জন্যও। দর্শক শূন্য হয়েও সম্প্রচার দর্শকসংখ্যা রেকর্ড ছুঁয়েছিল। এর মানে সরল: স্টেডিয়ামের গর্জন আর সম্প্রচারের মূল্য দুটি আলাদা ভেরিয়েবল। যে ক্রেতা গ্যালারির আবহ দেখিয়ে স্বত্বে প্রিমিয়াম দেন, তিনি ভুল ইনপুটে দাম বসাচ্ছেন — ২০২০ সালে গ্যালারি ছিল না, দাম কমেনি, বরং বাড়ল। এই প্রাকৃতিক পরীক্ষা ক্রিকেটের প্রতিটি সম্প্রচার চুক্তির মডেলিংয়ে ঢোকানো উচিত, এখনো ঢোকানো হয়নি।

দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্তরে হিসাব আরও সরু। ২০২১-২২ সালে ক্রিকেটের এনএফটি ও কালেকটিবল প্ল্যাটফর্মগুলো — আইসিসি-সংশ্লিষ্ট ক্রিকটোস, রারিও — তারকা খেলোয়াড়ের ক্লিপকে সম্পদ বানানোর প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীত দেখাল, সেকেন্ডারি মার্কেটের লিকুইডিটি কতটা পাতলা। হাতে গোনা কয়েকটি ওয়ালেট যখন ফ্লোর প্রাইস ঠিক করে, তখন সেটা পাঁচ হাজার ভক্তের চাহিদা নয়, পাঁচজনের চাহিদা — এই নমুনায় কনফিডেন্স ইন্টারভাল এত চওড়া যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মতো কিছু থাকে না। বাজার আগে নড়ে; আমার কাজ হলো জানা, সেটা তথ্যে নড়েছে না শব্দে। এখানে তথ্য কখনো সরবরাহই করা হয়নি।

২৯ জুন ২০২৪-এ ভারতের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ জয়ের পর বিরাট কোহলি ও রোহিত শর্মা আন্তর্জাতিক টি-টোয়েন্টি থেকে অবসর ঘোষণা করেন। বাজার সঙ্গে সঙ্গে মনোযোগ পুনর্মূল্যায়ন করতে বাধ্য হয়, কারণ বহু ডিজিটাল পণ্যের দাম ব্যক্তিনামের সঙ্গে বাঁধা ছিল, দলের আউটপুটের সঙ্গে নয়। দাম নড়েছে, কারণ ইনপুট অস্বচ্ছ; আর অস্বচ্ছতার মধ্যেই সবচেয়ে বড় রিস্ক লুকিয়ে থাকে। এখানেই ব্লকচেইনের প্রকৃত জায়গা — স্পেকুলেটিভ কালেকটিবলে নয়, বরং অডিট ট্রেইলে: বাজি-বাজারের ইন্টিগ্রিটি মনিটরিং, টিকিটিং প্রোভেন্যান্স, আর স্বত্ব-নিষ্পত্তির লেজার। দুর্নীতি-নজরদারিতে একটি অপরিবর্তনীয় রেকর্ড বাস্তবে কাজে লাগে, কিন্তু সেটা আয়ের মডেল নয়, খরচের মডেল। যে প্ল্যাটফর্ম প্রযুক্তিটাকে ভক্ত-সম্পদ বলে বিক্রি করতে চায়, তাদের হিসাবে ইন্টিগ্রিটি ব্যবহারের চাহিদা প্রায় শূন্য।

স্বত্বের বাজার গরম হওয়া প্রমাণ করে না যে টোকেনের বাজার যুক্তিসঙ্গত ছিল; টোকেনের ধস প্রমাণ করে না যে দর্শক কমেছে। স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলোর লোকসান আসলে বিতরণ-খরচের পুনর্মূল্যায়ন, দর্শক-সংখ্যার সংকোচন নয় — দুটো ভিন্ন জিনিস গুলিয়ে ফেলা হচ্ছে। আরও বড় ভুল হলো ক্রস-মার্কেট প্রজেকশন: ভারতের স্বত্ব-মূল্যস্ফীতি বৈশ্বিক টেমপ্লেট নয়। বাংলাদেশ, অস্ট্রেলিয়া বা ক্যারিবিয়ান বোর্ডের আয়-স্থিতিস্থাপকতা সম্পূর্ণ ভিন্ন। বাংলাদেশ থেকে অস্ট্রেলিয়া ট্যুরের ছন্দ, টাইম-জোন বদল, ভেন্যু-নির্দিষ্ট আবহাওয়া — এসব আলাদা ইনপুট, একটাকে অন্যটার ওপর চাপিয়ে হিসাব করা যায় না। হোম অ্যাডভান্টেজ, গড় রান, ফ্যাটিগু — কোনোটাই সার্বজনীন ধ্রুবক নয়, সবই কনটেক্সট-নির্ভর অনুমান।

ফ্যাটিগু ফোরকাস্টার হিসেবে আমি প্রতিটি সিরিজের রোটেশন-রিস্ক স্কোর চাই। ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার এখন বছরের বারো মাস ভরা — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, আইসিসি ইভেন্ট। ডিজিটাল মনোযোগের লোড কিন্তু ভিন্নভাবে ক্ষয় হয়: একই ভক্তকে সারা বছর ধরে রাখা যায় না। ২০২৬ বিশ্বকাপের আগে এই ক্যালেন্ডার-স্যাচুরেশনই ডিজিটাল আয়ের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি, যদিও প্রিভিউগুলোতে সেটির উল্লেখ প্রায় থাকে না।

সামনের স্বত্ব-চক্রে আমি দুটি সংখ্যা পাশাপাশি রাখব: প্রতি ম্যাচের ডিজিটাল দাম, আর প্রতি ভক্তের এনগেজড মিনিট। এই ব্যবধান আরও চওড়া হলে আমি পাস করি। প্রশ্নটা সহজ — ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ বাজার আসলে ভক্ত কিনছে, নাকি ভক্তের গল্প কিনছে?