এনওসি, কেন্দ্রীয় চুক্তি আর ড্রাফট-গণিত: বিপিএল বাজারের আসল চেইন অব কাস্টডি

ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় মিরপুর শেরেবাংলা স্টেডিয়ামের টানেলের পাশে এক ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্মকর্তাকে ফোনে বলতে শুনলাম, “বোর্ড এখনো ছাড়পত্র দেয়নি।” মাঠে টস হয়েছে, বেঞ্চে বিদেশি ওপেনারের চেয়ারটা ফাঁকা। চার দিন পর সেই ক্রিকেটার কলম্বো থেকে ঢাকায় নামলেন, ততদিনে দল দুটি ম্যাচ হেরে গেছে। স্কোরকার্ড যাকে “ধীর সূচনা” বলে, কাগজে সেটি আসলে একটি অসম্পূর্ণ চেইন অব কাস্টডি—হোম বোর্ড, এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি, বিসিবি, আইসিসি। যেকোনো একটি লিংক আটকালেই ম্যাচ হেলে যায়। প্রায় এক দশক ধরে আমি এই বাজার নোটবুকে টুকে এসেছি, আর প্রতিবার শীতের এই উইন্ডোতে একই দৃশ্য ফিরে আসে। মিরপুরের গ্যালারিতে বসে আমি লক্ষ্য করেছি, দর্শক ম্যাচ দেখে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির লোকেরা ফোনের স্ক্রিন দেখে। কারণ সত্যিটা হলো, বিপিএলের আসল খেলা শুরু হয় ড্রাফটের টেবিলে এবং এনওসি সিলমোহরের অপেক্ষায়, ফ্লাডলাইটের নিচে নয়। হুইসেলের আগেই নোটবুক গোছানো থাকে, শিরোনামের পরে নয়। বিপিএলের অবস্থানটা বুঝতে হলে আগে ক্যালেন্ডারটা বুঝতে হবে। ডিসেম্বর–জানুয়ারি উইন্ডোটা আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের সবচেয়ে ঠাসা সময়ের ঠিক আগে বসে, কারণ ২০২৬ সালের টি২০ বিশ্বকাপ ফেব্রুয়ারি–মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠেয়। অর্থাৎ বিপিএল এখন আর শুধু ঘরোয়া টুর্নামেন্ট নয়; এটি বিশ্বকাপের আগের শেষ বাণিজ্যিক পরীক্ষা। যে ক্রিকেটার ফেব্রুয়ারিতে স্কোয়াডে থাকতে চান, তার জন্য ডিসেম্বরের ছয় সপ্তাহ একইসঙ্গে সুযোগ ও ঝুঁকি—ফর্ম প্রমাণের সুযোগ, চোটের ঝুঁকি। এখানেই বিসিবির দ্বৈত ভূমিকা সামনে আসে। একদিকে বিসিবি নিয়ন্ত্রক, যার হাতে কেন্দ্রীয় চুক্তির শ্রেণি (গ্রেড এ প্লাস থেকে শুরু করে গ্রেড সি পর্যন্ত) এবং খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড অনুমোদন; অন্যদিকে বিসিবি নিজেই টুর্নামেন্টের মালিক। আইসিসির প্লেয়ার এলিজিবিলিটি কাঠামো অনুযায়ী, কোনো ক্রিকেটারের নিজ দেশের বোর্ডের এনওসি ছাড়া বিদেশি লিগে খেলা সম্ভব নয়—এটাই এই বাজারের মূল আইনি দরজা। ফলে বিপিএল ম্যাচের স্কোরকার্ড আসলে দুই স্তরের সিদ্ধান্তের ফল: টেকনিক্যাল আর জুরিসডিকশনাল। ফ্র্যাঞ্চাইজির অর্থনীতি এই দুই স্তরের ওপর দাঁড়ানো। ড্রাফট আর রিটেনশন—এই দুই যন্ত্রেই দল গড়া হয়, আর বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা সীমিত রাখা হয়। টাইটেল স্পনসর আর ব্রডকাস্ট চুক্তির টাকা নির্দিষ্ট, কিন্তু বেতন-বিল স্থিতিস্থাপক। ফলে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব একই প্রশ্নে আটকে যায়: একটি স্লটে আমি সবচেয়ে দামি ওভারসিজ পাওয়ার-হিটার আনব, নাকি দুটি মাঝারি দামের ঘরোয়া অলরাউন্ডার ধরে রাখব, যারা পুরো সাত সপ্তাহ হাজির থাকবে? এখানেই এনওসিকে আমি দাম হিসেবে দেখি না, দেখি চেইন অব কাস্টডি হিসেবে। ধাপগুলো এরকম: খেলোয়াড়ের সঙ্গে এজেন্টের সমঝোতা, তারপর হোম বোর্ডের কাছে ছাড়পত্রের আবেদন, বোর্ডের বিবেচনা—খেলোয়াড় কি জাতীয় দলের সিরিজে আছেন, ওয়ার্কলোড নিরাপদ কি না—তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে চুক্তি, তারপর বিসিবির নিবন্ধন, শেষে আইসিসির তথ্যভাণ্ডারে নাম। প্রতিটি ধাপে সময় লাগে, আর প্রতিটি ধাপে কেউ ভেটো দিতে পারে। একটি সিলমোহর হলে পুরো ডিলের গতি বদলে যায়। এজেন্টদের ভূগোলও এই কারণেই জরুরি। কলম্বোভিত্তিক এক ম্যানেজার একইসঙ্গে শ্রীলঙ্কা ও ওয়েস্ট ইন্ডিজের কয়েকজন খেলোয়াড়ের প্রতিনিধিত্ব করেন; করাচির কেউ নিয়ন্ত্রণ করেন পাকিস্তানি পুল; সিডনির কেউ অস্ট্রেলিয়ান গ্রীষ্মের শিডিউল মিলিয়ে বিপিএলের স্লট বেচেন। ঢাকার লোকাল এজেন্টরা জানেন কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন পজিশনে ক্ষুধার্ত। এই নেটওয়ার্ক না বুঝলে আপনি ভাববেন খেলোয়াড় এল না কারণ তিনি আগ্রহী ছিলেন না—আসলে তিনি একটি ভিন্ন বোর্ডের ক্যালেন্ডারের বন্দি। বেতন-বিলের অঙ্কটাও তেমন সরল নয়। বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তি সাধারণত ডলারে, ঘরোয়া খেলোয়াড়ের টাকায়, আর পেমেন্ট আসে ধাপে ধাপে—সাইনিং, টুর্নামেন্টের মধ্যপর্ব, এবং শেষে চূড়ান্ত কিস্তি। মৌসুম শেষ হওয়ার পর কিস্তি ঝুলে থাকার ঘটনা নতুন নয়, আর সেটি হলে পরের বছরের ড্রাফটে সেই ফ্র্যাঞ্চাইজির দর কমে যায়, কারণ এজেন্টরা মুখে মুখে তথ্য বিনিময় করেন। এখানেই আমি বারবার সেই বাক্যটা লিখি: বেতন কাটছাঁট কখনোই শুধু সংখ্যা নয়; সেটি ক্ষমতার মানচিত্র। ২০২০ সালে যখন বিপিএল থেমে গিয়েছিল, আমি আবাহনী ও বসুন্ধরা কিংসের কাটছাঁটের কাগজপত্র ঘেঁটে দেখেছিলাম, তিনটি ক্লাবের হাতে লিখিত ডেফারেল শর্তই ছিল না। খালি সিট বেতন-বিল খালি করে না; সেটি বেতন-বিল পুনর্লিখন করে। মাঠের একটি ইনিংস কীভাবে দামে অনূদিত হয়, সেটিও এই বাজারের মজার অংশ। মিরপুরের ছোট মাঠে ২০ বলে ফিফটি করা এক তরুণ ব্যাটার পরের নিলামে নিজের বেস প্রাইস বাড়িয়ে নেন, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজির বিশ্লেষকরা তখনই ভাবেন—এই লোকটা পাওয়ারপ্লেতে ওভারসিজ স্পিনারকে সামলাতে পারে। উল্টোদিকে একটি হাফসেঞ্চুরি যদি আসে ডেড রাবারের ওপর, সেটি কম দাম পায়। তাই আমি ম্যাচ দেখার সময় স্কোরকার্ডের পাশে কন্ডিশন, বোলিং কোয়ালিটি আর ইনিংসের ফেজ টুকে রাখি—বাজার ঠিক এই তিনটাই দাম দেয়। রিটেনশনের খেলাটি আরও নীরব। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ঘরোয়া অলরাউন্ডার জমিয়ে রাখে, কারণ এমন খেলোয়াড় একইসঙ্গে ব্যাট, বল আর ফিল্ডিং কভার করেন, অর্থাৎ বেতন-বিলে ছাড় দেন। ড্রাফটে তখন এই ক্যাটাগরির খেলোয়াড় দুর্লভ হয়ে ওঠে, আর দাম লাফিয়ে বাড়ে। বিদেশি পাওয়ার-হিটারের ক্ষেত্রে হিসাব উল্টো—একটি স্লট, একটি পজিশন, তাই ঝুঁকি বেশি। এ কারণেই বিপিএলে “রিপ্লেসমেন্ট উইন্ডো” এত গুরুত্বপূর্ণ: কারও এনওসি আটকালে বা চোটে ছিটকে গেলে দল হাতে হাতে বদল আনে, আর সেই বদলই মাঝেমাঝে শিরোপা এনে দেয়। টুর্নামেন্ট-সাইকেলের লেন্স দিয়ে দেখলে ছবিটা আরও পরিষ্কার। ২০২৬ বিশ্বকাপের আগে পেসারদের অনেকে পুরো সাত সপ্তাহ খেলতে চান না; তাঁরা দুই-তিন ম্যাচ খেলে ছুটি নিতে চান, যাতে ফেব্রুয়ারিতে বোলিং লোড তাজা থাকে। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে এটা দুঃসংবাদ, কারণ টিকিট বিক্রি হয় তারাদের নামে। আবার উল্টো যুক্তিও আছে—একটি সংক্ষিপ্ত কিন্তু ধারালো স্পেল বিশ্বকাপ দল নির্বাচকদের চোখে দাম বাড়ায়। আমি কাগজ অনুসরণ করি, তারপর মানুষ, তারপর আতঙ্ক। কাগজ বলে ওয়ার্কলোড রিপোর্ট, মানুষ বলে দলে জায়গা, আর আতঙ্ক বলে ফ্র্যাঞ্চাইজির টিকিট। এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে সরকারি বর্ণনার সঙ্গে আমার নোটবুকের হিসাব মেলে না। বিপিএলের প্রচারিত আখ্যান বলে, এটি “উন্নয়নমূলক প্ল্যাটফর্ম” এবং “খেলোয়াড়-কল্যাণের মডেল”। বাস্তবে টুর্নামেন্ট-ক্যালেন্ডার ক্রিকেটারদের শরীরকে তিন ভাগে ভাগ করে দেয়—জাতীয় দল, ফ্র্যাঞ্চাইজি, ব্যক্তিগত প্রস্তুতি—আর এনওসি-ব্যবস্থা সেই ভাগাভাগিতে নরম কার্টেলের মতো কাজ করে। ঘরোয়া খেলোয়াড়কে কেন্দ্রীয় চুক্তিতে ধরে রাখা হয়, বিদেশিকে দেওয়া হয় নমনীয়তা; ফল হিসেবে ঘরোয়া তারকা বেশি ম্যাচ খেলেন, কম বিশ্রাম পান, আর দর কষাকষিতে কম সুবিধা পান। এই বাস্তবতা স্বীকার না করলে আমরা ভুল উপসংহারে পৌঁছাই। যেমন—কেউ বলেন, দর্শক কম মানে টুর্নামেন্ট দুর্বল। খালি গ্যালারি আসলে বেতন-বিল পুনর্লিখনের ইঙ্গিত, আর সেটি খেলোয়াড়ের ওপর গিয়ে পড়ে, দর্শকের ওপর নয়। আবার কেউ বলেন, বিদেশি নাম বড় হলে বাজার বড় হয়। কাগজ বলে উল্টো: টেকসই মূল্য আসে ঘরোয়া পাইপলাইন থেকে, আর সেই পাইপলাইনের সুরক্ষা নির্ভর করে চুক্তির ভাষা কতটা স্পষ্ট, তার ওপর। এ কারণেই আমি ঢাকা, কলম্বো, করাচি আর সিডনি—চার জায়গার সূত্রকে সমান ওজন দিই; এক শহরের গল্প দিয়ে অন্যটির চুক্তি ব্যাখ্যা করা যায় না। আর এখানেই একটা নির্মম অঙ্ক লুকিয়ে আছে। যে ক্রিকেটার বিশ্বকাপের আগে বিশ্রাম চেয়ে দুটি ম্যাচ বাদ দেন, তাঁর বিপিএল চুক্তিমূল্য কমতে পারে, কিন্তু বিশ্বকাপ স্কোয়াডে থাকার সম্ভাবনা বাড়ে। যে খেলোয়াড় সব ম্যাচ খেলে হিরো হন, তাঁর মার্কেট ভ্যালু চড়ে, কিন্তু ফেব্রুয়ারিতে হ্যামস্ট্রিং ছিঁড়তে পারে। এই দুই যুক্তির সংঘর্ষেই তৈরি হয় বাজারের নতুন গতি-সীমা—আর সেই সীমা ঠিক করে দেয় দল, বোর্ড আর এজেন্ট, তিনজন মিলে। তাই বিপিএলের আসল ফলাফল টেবিলের পয়েন্ট নয়। আসল ফলাফল হলো তিনটি তারিখ: কেন্দ্রীয় চুক্তির শ্রেণিবিন্যাস প্রকাশের দিন, রিটেনশন তালিকা জমা দেওয়ার শেষ সময়, এবং বিশ্বকাপ স্কোয়াড ঘোষণার আগে শেষ এনওসি ছাড়পত্রের ডেডলাইন। প্রথমটি ঠিক করে কে বিশ্রাম পাবেন, দ্বিতীয়টি ঠিক করে কে কোথায় খেলবেন, তৃতীয়টি ঠিক করে কে ফেব্রুয়ারিতে ফ্লাইটে উঠবেন। যারা শুধু ম্যাচ দেখেন, তাঁরা তৃতীয় তারিখটা দেখতে পান না; যারা কাগজ দেখেন, তাঁদের কাছে সেটাই মৌসুমের ফাইনাল। আমার হিসাব বলছে, এই উইন্ডোতে সবচেয়ে দামি সম্পদ কোনো নির্দিষ্ট ব্যাটার নন—সবচেয়ে দামি সম্পদ একটি সময়মতো সিলমোহর করা কাগজ। রিলিজ ক্লজ কোনো দাম নয়; সেটি এক চেইন অব কাস্টডি, আর বিপিএলের এই শীতে কে জানে, কতটা ছাড়পত্র এখনো ডাকবাক্সে পড়ে আছে।